工程建设企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须获得持续的竞争优势。这就要求各建设单位规范建筑工程的项目管理，以优秀的人力资源为基础， 现在，小编就整理出建筑工程施工项目管理规范以及相关信息。

建筑工程施工项目管理中存在的问题

建筑工程施工质量不高

(资料图片仅供参考)

建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用，关系到人们生命财产的安全。当前，在重大安全事故频频发生的情况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的焦点问题之一。

合同管理不够规范

我国建筑市场由于不是很成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程的质量;造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;合同的规范化管理不健全，合同管理人员法律意识淡薄，也增加了企业的法律风险。

施工项目管理人员素质较低

我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后于西方国家，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定等方面都还比较薄弱。施工建筑单位多任用资质较高的项目经理参与投标，一旦项目中标，就分包给其他的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，或者挂帅不出征，因此造成项目经理对项目根本不了解。

另外，以包代管越权争利现象时有发生。

工程施工项目管理的关键措施

施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

工程施工项目的时间进度管理

为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

工程施工项目质量管理

工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。

如何加强建筑工程项目管理

施工管理模式可以采取几种不同的形式，但是目的都是在最少的成本范围内，以最快的速度完成高质量的工程项目工作。为了达到这个目标，良好的项目管理必须在施工质量控制、进度管理及成本管理上发挥重要作用，通过施工资质验证、招投标、现场施工检查、监理单位的督察、工程款项的有序发放等一系列措施。针对我国当前建筑工程项目管理存在的一些问题，现从以下几个方面加强管理，以取得突破：

实施项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大，施工管理和合同管理往往难度也较大，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变以往金字塔式的管理为扁平式管理。简而言之，就是建立企业法人与项目经理之间的全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序进行。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。

提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。一方面要加强项目施工管理人员的技能培训，提升他们的业务水平;另一方面，还要注重对项目管理人员职业道德的培养。发达国家的实践经验表明，对项目管理人才综合素质的培养至关重要，而我国对项目管理人员的培养无论从环境上还是实力上，都显得比发达国家薄弱很多。因此，为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流活动，例如：在高等学校建立学科点、硕士点等来培养一批具有较强专业知识，善管理，同时精通外语和计算机的高素质项目管理人才。

加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此，必须建立完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理人员全过程都必须落实成本管理责任，明确各自职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，必须明白企业是以利润为中心，项目是以成本为中心的原则。合理划分企业与项目的责任、权利、利益，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理，科学降低工程成本。企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、方案、规模、设计、预测，决策之间的关系，以达到成本管理的最佳效益。