工程机械设备管理工作是一项艰巨的、长期的、系统的工程，不仅需要健全的设备管理机构，还需要提高设备管理人员的素质以及做好设备的选型、使用、维护、维修等各个环节的工作，才能保障设备安全平稳的运行。 那么工程机械设备怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

工程机械维修管理的现状

【资料图】

维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必 将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要 求，具体表现在以下几个方面：

(1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产 经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经 济型和维修的经济管理。

(2)维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些单位(尤 其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不 能按制度执行，造成维修管理水平低下。

(3)重使用、轻管理。例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。

(4)维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。

(5)管理技术相对落后。先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。

(6)安全管理不足。 一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担 。

(7)维修管理基础设施跟不上。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识 欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。

工程机械设备的管理

机构建设是设备管理的首要工作

不同的公司应根据本单位实际情况，如单位大小、设备数量、设备分布状况等建立设备管理机构，明确设备管理职责，做好设备管理工作。该集团设立了设备管理机构，行使设备管理职能，各工程公司在机构建设方面还存在不足，大部分公司有设备管理专职部门，并在基层队站有设备管理岗位，有明确的管理职责，设备管理状况好，但个别公司没有设立设备管理专职部门，只在其它部门设立了设备管理岗位，由其它岗位人员兼任，设备管理力度较弱，设备管理状况不够好，因此，这些公司的主管领导应将设备管理工作提高到与生产经营、安全管理同等重要的地位，积极健全机构，补充设备管理人员，形成"专管成线、群管成网"的设备管理网络，才能提高设备管理水平，逐步实现设备全过程管理。

2 人员素质是设备管理的重中之重

首先是管理人员的素质，无论是送出去，还是请进来，通过培训提高素质，但实际上这样的培训实在太少。许多设备管理人员在工作中只有纵向比较，缺乏横向比较，对外部工程施工公司设备管理的情况了解甚少，对工程施工设备技术发展的状况知道不多，管理水平很难提高。其次，要加强关键设备维修维护人员的培训，要针对性地进行实用技术的培训。多年来，该集团购置了许多来自美国、加拿大、德国等国家的大型高、精、尖设备，在工程施工中发挥了重要作用。经过多年使用，部分设备已经出现问题，请国外维修人员到现场维修，周期长，费用高，应逐步在集团内部选拔优秀维修人员进行培训，建立一支高素质、技术全面的设备维修维护队伍。

3 设备选型是设备管理的关键环节

设备选型和市场需求紧密相关，什么样的市场需求就应选用什么样的设备，近年来，为开发外部市场，该集团购置了大量质量优良、性能先进的设备，满足了市场需求，提高了施工队伍知名度，取得了良好的经济效益，但是，在设备的选型中，是否还有不尽人意的地方呢?肯定有，例如，某些设备技术是否成熟，性能是否可靠，是否满足市场对健康、安全、环保等方面的要求?由于设备选型人员对工程机械设备发展情况了解不够、对施工市场的需求理解不透，选择的个别设备在性能上不够先进，使用中存在一些问题。所以，设备选型阶段需要做大量细致的工作，充分考虑设备的性能能否满足施工的需求，能否满足安全、环保的要求。

现代企业工程机械设备管理的特点

1.现代企业的经营机制与过去有很大不同,公司和工程施工主体单位的关系是一种新型关系。工程施工主体单位经济独立,自负盈亏。机械设备作为一种固定资产,以前绝大部分用于公司,即公司购置,分至下面工程施工主体单位施工队使用。而现在的情况是( 尤其对一些历史不太长的企业来说) 属于公司的机械设备相对来说很少,而属于工程施工主体单位或租赁或工程分包商提供较多。而且,施工体制相对以前也有很大变化,工程施工主体单施工队伍的装备原则发生了很大变化,打破了过去那种大面全、小而全的装备方式。工程施工主体单施工队伍在土石方工程、基础工程甚至其它工程的施工上更多地依靠机械施工专业的工程分包商的机械设备或租赁的机械设备。这种公司和所属工程施工主体单的新型关系, 全新的施工体制和装备原则,企业内部新的经营机制, 必然导致企业工程机械设备管理观念和内容的变化。

2.企业工程机械设备的使用特点是分散、流动性大,在一个工地使用后又转至另一个工地,不像其它行业如矿山、工厂等的机械设备通常是固定在某一处使用,这样增加了维护保养维修的难度, 给设备管理工作带来不便。

3.一部分工程机械特别是常规施工机械,只要求完成某一旋转性或移动性动作,这样在维护保养维修工作上也有它自身的特殊性。我们在实践中摸索认为,现代企业的设备管理,应根据其特点,处理好公司和工程施工主体单的关系,密切配合现场工作,根据实际情况,适当转换设备管理部门工作职能;继承传统设备管理的一些成功经验,并学习应用现代设备管理技术如故障诊断技术、价值工程、网络技术等, 以适应现代建筑企业设备管理的工作需要。