智能化工程，设计是龙头，是智能工程功能与水平的体现;工程实施是关键。施工单位(主承包商) 的选择，现在，小编就整理出智能化工程管理的方法以及相关信息。

常见的建筑智能化设计模式及其缺陷

(资料图)

现阶段，设计已经逐步的趋于市场化，但是在建筑智能化设计方面，我国尚且未制定且颁布相应的收费标准，再加上部分设计单位所储备的建筑智能化设计知识不足，这便导致开展建筑智能化设计业务进程的缓慢。正是因为我国尚且未确定建筑智能化设计的收费标准，使得智能化设计被交由智能化施工单位来完成，因而便难以避免的出现了诸多的问题。由大量的工程实践可知，常见的建筑智能化设计模式主要包括以下两种：

其一，虽然设计院将建筑智能化设计方面的施工图予以提供，但是却没有将明确的材料设备清单提供出来，系统构成只是简单的框图，而且在施工图中标明深化设计是由施工方完成，设计施工图的深度明显不足。业主请招标公司按照施工图将建筑智能化工程项目的施工招标展开，一般中标施工单位都会将设计院的施工图放弃，按照自身的投标方案将深化设计作出，从而将施工工作加以进行;其二，业主直接请招标单位将智能化招标方案做出，以此将施工招标工作展开，而中标施工单位则按照自身的投标方案将深化设计作出，从而进行下一步的施工操作。

以上两种建筑智能化设计模式均在其设计程序中存在着诸多弊端，正是因为没有将控制技术的节点予以设置，这便会使得施工、设计和方案都是由项目承接方独自决定，在中标后往往就进行施工，在没有进行图纸深化设计甚至无图纸的情况下便开始施工，没有与其它专业相配合，导致监理无从把关且业主心中无数，同时也出现了浪费、返工、超投资、不合理使用等许多不良现象。究其原因可知，在设计的出发点上，承接智能化施工的施工单位与设计单位不一致。在收取设计费用后，设计单位向业主提供的是与要求相满足的施工图成果，所提供的是全过程的服务，但是即便是智能化单位打着免费设计的名号，但是其仍然追逐的是最大化经济效益。

智能化工程的过程管理

(一)设计阶段

设计阶段指智能化工程功能的定位，系统的总体规划。主要把握智能化工程的设计标准和功能定位，从功能需求出发，应能反映该工程功能定位和基本要求。在系统选择和设备选型时，一方面要考虑系统的稳定性，满足实用、可靠的基本要求;另一方面，要考虑新技术推广和新材料的应用，要考虑小区未来发展需求、网络扩展能力和接口的预留。

(二)施工队伍的选择

施工队伍的选择是智能化工程成败的关键。根据智能化工程的特点，由智能化施工队伍(集成商)对各子系统进行总体协调、管理与控制的运作模式较多，选择一个称职的智能化施工队伍(集成商)是工程成败的关键。

(三)售后服务

售后服务是智能化工程达到预期目标的根本保证。智能化工程的竣工是仅仅是智能化系统运行的开始，而智能化系统的运行关键则是看系统的运行维护。系统维护和管理是智能化工程取得成功和系统长期安全运行的根本保障。

智能化工程的质量控制

(一) 设计阶段质量控制

检查并确认各系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到相关规范、合同、业主及功能需求的要求;根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;检查受控对象的设计管线到位情况，包括线缆型号、数量，不同设备间、系统间的兼容，双方信号接口界面功能达到设计要求。

(二) 施工阶段质量控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;按图纸的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制;按设计做好材料、设备进场前的检测检验，确保施工材料和设备的保质保量，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查。

(三) 调试阶段质量控制

系统调试前认真检查各项文档资料;根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施;记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时找到解决方案并及时处理;严格按规范和调试大纲的要求进行检查。